成都广义物流

随着全球经济一体化，市场消费需求的形式也从“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”。传统仓储物流企业提供的简单的货物仓储、保管、中转等服务已不能满足现代物流的需求。零库存、联盟和物流供应理论的出现极大地改变了仓库的战略地位。现代仓储物流企业只有采用先进的管理技术，根据市场需求重新整合物流，以快速的周转速度、全面的多元化经营形式和更好的客户服务为物流目标，从静态仓储向动态仓储转变，注重商品流通速度，为客户提供货运、仓储、包装、加工等服务，配送等有形服务，物流方案设计、物流信息管理等无形服务，为社会提供全面、多元化的物流服务。只有通过一体化管理、自动化管理和零库存管理，加快货物周转，才能取得更好的经济效益和社会效益。

目前，我国大部分仓储物流企业都是由传统的储运企业发展起来的。库区大多处于计划经济时期，功能单一，利用率低，优势不强，设备资源闲置与重复配置的矛盾突出；技术落后，作业机械化程度低，观念仍停留在人工作业的基础上。

中国有很多仓库，但仓库管理水平不高。主要原因是对仓库管理重视不够。许多仓储企业采取“有货在手、不慌张在心”的管理方式。他们主要关注如何争取商品供应。一旦货物成功入库，他们认为一切都很好。至于如何管理库存，我不太在乎。同时，我国社会普遍对仓储工作存在偏见，认为仓储不需要知识和技术，导致仓储人员素质低下，尤其是文化素质，这直接影响到管理水平的进步。

目前，大多数仓储物流企业主要专注于仓储业务的物流功能，其物流流程往往呈现出简单的仓储、包装、装卸、维修等流程状态；现代物流需要管理整个供应链的整个物流过程。除了仓储和运输，其物流流程通常还提供各种物流增值服务，如库存管理、客户关系管理等。传统的仓储式由业主委托提供被动管理的托管服务；现代仓储物流管理需要延伸到供应商和消费者，通过商品包装、仓储、装卸、加工和配送将商品交付给消费者。