成都广义物流

 在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制。各部门、各地方为了自身利益的便利，纷纷自建仓库，形成“工业仓库”、“农业仓库”和“铁路仓库”。各部门、各地区、各仓库长期分工、相互封闭、重复建设的局面没有完全改变。仓储业的社会化程度较低。由于这种分散管理体制，资金分散，管理落后，设备陈旧，仓库利用率低。据了解，中国仓库面积的平均利用率不到40%。有些仓库闲置了很长时间，但有些还不够。他们继续投资建造新仓库。由于仓库建设盲目无序，市场竞争过度，仓库价格无序。

现有仓库功能单一，不能满足市场经济发展的要求。现有仓库是平房仓库，其功能只是储存产品。此外，当前仓储市场不规范，竞争不平等。绝大多数国有仓库的经济效益都不好，而且有很多长期亏损。它们不仅缺乏耐力，而且成为生存的问题。

大多数仓库设备陈旧落后。其中许多仍处于手动操作的原始状态，人们扛着肩膀，工作效率低下。许多仓库都处于“货物不能进出”的状态。货物在仓库中停留时间过长，或因存放不善而损坏、发霉、严重损坏，增加了物流成本。随着我国经济的快速发展和物流体制改革的深入，以及对外开放的不断扩大和对外贸易的发展，物流业尤其是仓储业需要快速发展，以适应这一新形势的需要。

充分利用现有仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加快适应社会生产发展的仓储标准化，促进物流效率的提高，提高仓储自身的效率，实现仓储管理的现代化。

目前，我国仓储业效率低，利用率低，经营条件差，缺乏自我发展能力。在市场经济环境下，任何社会资源只有在市场中自由交换才能充分体现其价值，只有在自由交换制度的激励下才能更好地发挥其创造力。仓储业要按照“产权清晰、权责明确、有序分离、科学管理”的原则，唤醒现代化转型，建立科学的信纳金公司治理结构，成为自负盈亏,自主经营的市场竞争主体,从根本上改变我国仓储业的恶劣局面,真正成为市场资源。社会分工是生产力发展的结果，也是推动生产力发展的动力。只有通过分工和专业化的发展，才能改变我国仓储业技术水平和功能重复的现状。社会对存储的需求也与其他社会资源一样，朝着专业化、专业化、功能化和个性化的方向发展。同时，在市场竞争中，仓储业只有通过专业化的发展才能提高产品个性化的优势。

随着生产技术的发展，生产机械化已成为现代企业生产的基本要求。机械具有承载能力强、效率高、工作时间长、损伤小等特点。在大多数存储操作中，有两种主要操作。经营环境差，时间紧。存在许多系统性的不安全隐患。因此，仓储机械化是仓储业发展的必然。仓储企业应通过机械化实现最少的人工操作，加强企业整合，减少人身伤害和货物损坏，提高作业效率。随着货物运输包装向大型化和托盘化发展，仓储必然向机械化过渡。仓库自动化是指用计算机对仓库进行管理和控制。在自动化仓库、货物仓储管理、环境管理、运行控制等仓储工作中，通过驻地管理、扫描技术、条形码、射频通信、数据处理等技术，指挥仓库堆垛机、输送带、自动引导车、，自动分拣等设备自动完成入库操作；自动控制空调、监控设备和制冷设备进行环境管理；向运输设备发出运输指令，安排运输等；同时，完成文件和报表的编制和传递。对于危险品的特殊储存、冷库、温库和粮食，必须采用自动储存。

对于库存种类繁多、库存量巨大的物流配送中心来说，如果没有计算机信息管理和处理，就不可能提高仓库利用率，维持有效的库存流通，实现景区的库存控制。仓储信息管理包括：为账务处理和结算处理提供实时查询；进行货位管理，制作单独的文件和报表，进行粮食储存控制，甚至自动控制。可以说，为了提高效率、减少损失、降低成本，仓储必须实现信息化。仓储是物流的节点，是企业库存管理的核心环节。企业生产经营决策需要仓库及时将库存信息反馈给管理部门。只有充分掌握商品的存储、储备、存储位置和消费速度，才能唤醒准确的生产经营决策。高效的物流管理是基于对物流的控制和组织。为了实现高效的物流管理，需要在仓库、制造商、物流管理者、物流需求者和运输工具之间建立有效的信息网络，实现仓储信息的共享，通过信息网络控制物流，实现仓储信息网络化。

仓库管理包括仓库管理体系、治理结构、管理组织、管理方法和管理目标。根据不同的管理制度，仓储活动可分为向社会提供仓储服务的商业仓储和为企业生产经营服务的自营仓储。无论管理系统如何，仓库管理都需要科学的管理，这是一个高效的仓库。

作为一种经济活动，为社会提供服务的商业仓库与其他经济活动主体一样，只有在完全市场化的条件下才能充分发挥其经济价值。也就是说，商业仓储必须发展成为独立的市场经济主体，按照独立的市场经济主体的要求，进行现代企业制度的变革和科学的现代企业管理，使仓储企业的产权独立，赋予企业充分的经营自主权，按照满足社会需求的原则为社会提供服务。为企业生产经营服务的自营仓储，要从企业整体发展的角度确定仓储的地位，重视其他仓储的作用，加强仓储管理，合理配置企业资源，使企业仓储部门成为企业生产经营发展的可靠保障。仓储企业（部门）要实行现代企业科学管理，建立高效的组织机构，实行规范的岗位责任制，建立有利于提高生产效率的动态薪酬分配制度，实施有效、系统的员工教育培训制度，采用科学的管理方法，培育积极向上的优秀企业文化。

我们应该重视现代仓库员工的培训。仓储业现代化的关键在于科技，科技发展的关键在于人。没有知识和人才，现代化就是空谈。要实现仓储人员的智能化、专业化，必须根据现代化管理和不同类型仓库、不同岗位的要求，制定和实施人才培养计划，加强仓储人员的培训、教育和提高，尽快培养一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的仓储管理干部。这是中国仓储业乃至物流业社会化、现代化的重要保障。