成都广义物流

虽然一些大中型企业已经逐步建立了内部物流体系，但仍处于探索阶段。员工乃至部分领导对现代物流的概念认识不清，对物流在企业生产经营过程中的降本作用认识不清。

由于对物流概念理解不清，企业物流的重点定位为为为企业生产提供仓储、配送等服务。过去，生产单位到仓库接收材料，这已经转变为物流系统的门到门交付。在注重生产而非运营的企业中，为生产添加了服务内容。

以上两个原因决定了企业内部物流的降本功能不突出，服务已成为关键工作。这不仅难以体现物流系统“第三利润源”的降本功能，而且影响员工的思维方式，甚至一些生产单位的领导，使企业内部物流系统从服务转向降本时，工作重心受到抵制。

当企业内部物流体系刚刚建立时，由于旧思维模式的影响和新思维认知过程的需要，尤其是在我国没有可供借鉴的成功内部物流管理经验的情况下，将企业内部物流定位为服务性生产，可以减轻生产单位的工作量，对促进生产起到积极作用，但当企业内部物流体系完成了从制度建设到基础管理建设的过渡，及时改变对物流系统的认识和定位。一些文章说，降低物流成本的短期重点在于运输成本，长期努力在于库存成本。

1.由于对物流系统的片面理解，一些生产单位不重视对自身物资需求的规划。他们认为物流系统是为生产服务的，所需物资应随时待命，造成大量临时配送计划，不方便合理安排配送车辆，造成车辆、人力等方面的浪费。临时计划的增加也直接影响到物资库存合理安排的规划，导致物资库存量增加，资金比例增加。

2.长期管理导致计划控制有限。内部物流系统对物料计划的控制往往受到企业供应部、设备部、计划运营部等部门的影响。即使物流系统没有制定一些物料计划，管理部门也不能及时、全面地掌握物料的使用周期和存储量，因此，管理部门不能根据物料的使用周期和存储量，对物料的存储定额进行独立审批，部分物料的计划控制受到限制。在物流系统的运行中，薄弱的物料计划将直接影响仓储资金的占用。

3.小规模物流优势无法形成。由于企业规模和内部物流定位的影响，企业内部物流往往只为企业的生产经营服务。企业对物料的需求决定了企业内部物流系统对物料计划的制定。单个企业的物资需求量小，无法充分发挥物流系统在集中采购中的规模优势，无法有效发挥物流系统在降低物资采购成本中的作用。

4.缺乏物流设备和人才。现代企业内部物流系统作为企业经营管理过程中的一个新概念，刚刚被人们所认识。我国企业物流管理的研究才刚刚起步，大多还停留在摸着石头过河的阶段。物流的实际运作经验不足，相关专业理论、管理和技术人才还相当匮乏。目前，在设备方面，企业内部物流一般只有仓库、运输车辆等基础设施，人才方面缺乏专业技术人才。

因此，物流设施和专业人员的缺乏也是制约内部物流系统成本降低的关键因素。

1.转变物流观念，注重降低成本。所有人的行动都取决于他们的思想认识。因此，要充分发挥企业内部物流系统的降本作用，首先必须转变对物流系统的认识观念，将内部物流定位于物资管理和物资流通的规划中，优化企业生产，降低生产成本，发挥“第三利润源”作用，而不是为生产提供综合服务。

2.理顺业务流程，使物料计划由物流系统独立控制。由于物流系统直接参与企业生产所需物资的仓储管理和配送，对各种物资的使用周期、需求等信息有最充分的了解，因此物流系统应制定各种物资的仓储计划，而企业各管理部门只需对物流系统的储备资金总量进行控制和评估，让物流系统在最了解物资使用情况的情况下控制物资采购计划，减少不必要的库存，从而减少储备资金的占用。

3.建立大型行业物流体系。为了降低物流系统的成本，有必要形成规模以获得更大的效益。以中铝为例。如果中铝统一组织大型通用设备招标，供应商将在材料价格、售后服务等方面提供比各分公司单独招标更有利的条件，以获得中铝市场，中铝的采购成本将大大降低，与供应商的合作将更加协调。

4.加大物流设备和人才投入。物流系统运行的关键在于“流通”。顺利“循环”的关键在于合理的规划和安排。将资金巨大的材料长期保持静止状态是一种浪费。理想的物流是“零库存”，这需要充分利用信息化的优势。因此，物流设施的投资应该集中在交通设施和信息化上。现代物流管理改变了人们的物资管理职能，对物流人才的培养和物流从业人员知识技能水平的培养提出了更高的要求。物流人才的培养应注重加强对内部物流系统管理技术经济问题的研究和分析。

5.合理规划物流路线。如果降低物流成本的短期重点在于运输成本，那么合理规划物流路线，提高配送车辆的配送效率也是降低物流成本的重要措施。对于企业内部的物流，应根据企业生产的物料需求，规划合理的物流路线；同时，根据各阶段的物资需求，合理安排配送计划，减少单独配送的数量，充分发挥车辆的配送效率。这就要求物流管理员对各生产单位上报的计划有一定的统筹安排，并根据计划的紧迫性和上报计划单位的位置合理安排配送路线。在保证物资及时发放到位的情况下，也可以在一定程度上提高车辆的使用效率，降低成本。

6.企业内部物流系统应准确计算数量，加强宣传工作，让员工充分了解物流系统的作用。如果我们想改变人们的认识，就必须向人们宣传新思想，必须拿出合理和现实的证据来证明新思想的正确性。因此，企业内部物流系统应在做好各项工作的同时，邀请专业人士对物流系统的成本降低进行准确、科学的计算，以事实向广大员工宣传物流成本降低的作用，改变人们对物流系统的认识，促进物流系统重心从服务转向降低成本。

内部物流在降低成本方面的作用主要在于改变对物流系统的理解和定位。物流系统应定位在“第三利润源”的位置，使其主要发挥“创造利润”的作用，发挥更科学的作用。