成都广义物流

物流仓储的形成为社会大企业的发展提供了有利条件，大大降低了企业的运营成本。现代物流仓储得到各大企业的认可。许多企业愿意将仓储业务承包给物流公司的仓库，这不仅节约了成本，而且简化了企业的运作。

仓储之所以得到企业的认可，是因为我们的物流仓储能够为客户带来利益和便利。在物流仓储的运作中，必须准确把握货物进出仓库的准确性，才能得到企业的信任，真正证明它会给企业带来效益和便利。根据我国经济发展的具体情况，自动化仓储还不完善。目前，物流仓储行业主要是人工操作。因此，我国物流仓储在运作中仍然存在失误，给客户带来了极大的不便和损失。

物流仓储误差是指货物数量和种类的差异。物流存储错误的主要原因如下：

1、 我没有把足够的注意力放在家庭作业上。

一些仓库管理员在收货和发货时不是一心一意的，在收货和发货时会考虑其他事情。粗心的操作。许多货物的外包装非常相似或相同。仓管员在操作过程中只凭自己的感觉，这是错收、错发、错收、错发货物的重要原因。

2、 操作过程不够全面。

操作过程中的漏洞使仓库管理员无法掌握进出仓库货物的准确性。

3、 没有遵循操作流程。

一些仓库管理员根据自己丰富的经验，认为有些操作过程需要一石多石，贪图操作方便，这是经常发生的情况。

4、 这件事还不够熟悉。

由于仓库管理员对业务不熟悉，很容易发送错误种类的货物。

5、思维错误

当一个人在计算时，他首先计算1+2=4。他如何计算一段时间内的结果也是4。

6、 过度疲劳操作

当一个人累了，他就不能集中精力，经常会交付越来越少的货物。

7、 仓库管理员、叉车操作员和搬运工之间的通信导致错误。

8、 文件审查不清楚

仓库管理员发货时检查不清楚，容易产生误解和失误。

9、 数据不准确

数据的差异和仓库位置的错误容易引起仓库管理员的误解。

10、 盲目相信别人

在收货或发货时，仓管员听到别人说这批货物是一定品种和数量的，然后在信任他人后直接收货或发货。

分析以上物流仓储差错的原因，总结经验，提出以下避免差错的对策：

1、 粗心是工作中的一大禁忌，粗心是不允许做任何事情的。做作业时，你不能考虑任何与你的工作无关的东西，任何干扰都应该暂时搁置。我们做仓储生意时不能粗心大意。我们做任何工作都必须小心。我们不能凭感觉来判断商品的种类和数量。每一步都要有基础。经常疏忽大意的员工必须得到相应处理，必要时予以解雇。

2、 不断总结运行经验，及时处理问题，分析问题的根本原因，寻求相应的改进措施，做好记录，改进运行过程。同时，多听取一线运营商的意见和建议，多开展业务运营研讨会，共同建立完善的运营流程。

3、 严格按照操作流程进行操作。任何时候，你都不能贪图方便。丰富的经验有助于工作，但你不能因为有经验而按照流程操作，更不要说因为操作流程复杂而自行设置。在日常操作中，项目的操作过程被认为更加方便，并不断改进。它的复杂性有一点原因。

4、 加强员工业务培训，提高员工业务水平，提高员工综合素质，形成良好的团队。仓管员不熟悉业务时，不得进行暂估操作。在操作之前，他必须咨询其他熟悉业务的人员。如果他不能，他建议安排另一个人一起工作。

5、 仓库管理员应携带计算器和其他操作所需的用品。并在操作前检查收到或交付的货物。

6、 员工的心理状态对工作非常重要。虽然公司不应该干涉员工下班后的私人生活，但它可以要求员工在工作中精力充沛。对于疲劳的员工，建议他们休息并做好记录。如果员工长时间精神不好地去上班，他们应该受到相应的教育或处罚。调度员在安排工作时，还应注意员工的作业时间，给予员工适当的休息时间。不要因为工作繁忙而完全忽视员工的疲劳。

7、 加强仓管、叉车、搬运工之间的沟通，对一些常用名称统一命名，减少误解。在操作中，仓库管理员几乎扮演着核心角色。在解释事情时，他必须说清楚，不要认为别人会理解。完成后重新检查订单，查看是否存在由于通信问题导致的错误发货或错误收货。

8、 仓库管理员在接收单个操作之前，必须仔细审查文件，只有在文件完全清楚后才能开始工作。如果他不理解，应及时与数据员或调度员沟通，如果他再次不理解，应及时与客户联系，确保每一条都清晰。这样，就可以避免在操作中由于文件审查不明确而导致的错误。

9、 数据是仓库操作的血液，整个仓库的操作都是围绕数据进行的。因此，我们在将文件输入计算机系统时必须小心，不允许有任何错误。文件输入计算机后，我们将再次检查，任何错误都必须及时更正。

同时，应加强数据系统的管理。数据系统必须由专人负责。其他人员不能随意使用数据系统，应定期备份。对于货仓选址问题，规划货仓面积，尽量将同一货物和类似货物放在同一区域内，尽量减少货仓选址的差异。

10、 在仓储作业中，盲目信任他人是非常危险的。两小时前，一名仓库管理员将一批货物入库。他知道这批货物的种类和数量，但谁能确定这批货物在这两个小时内没有被搬走呢？因此，仓库管理员在操作前必须仔细阅读并确认。

两年来，我深受物流和仓储业的影响。以下是我的简短休会：

1、 在仓储过程中，必须仔细验收货物的种类和数量以及货物的外包装是否完好。确认无误后，可按品种堆放入库。同时，必须填写货物的销售和库存卡。完整的销售和库存卡必须有日期、货物名称和规格、批号、入库数量、出库数量、结存数量等，然后填写货物仓库位置等信息，最后填写相关数据录入系统。

2、 出库分为四个方面：文件审核、拣货、复检、装货和放行。文件评审的内容包括文件的有效性和文件是否清晰。拣货要遵循“先进先出”的原则，遵循“数、拣、数”的基本原则。同时，如实填写《货物销售和储存卡》，并重新检查装货是否由另一名仓库管理员操作。这样，可以通过多次操作有效地降低传递错误率。检查和发布通常由办公室数据员或调度员操作。

3、 在图书馆管理方面。货物的入库管理也非常重要，对货物的入库和出库起着很大的作用。主要内容包括：库存、库位调整、货物卫生、仓库巡查等。

物流仓储操作中不允许出现错误。一旦货物进入仓库，所有责任将转移到仓库。货物一到仓库门口就不可能回来。除了赔偿货物损失外，对客户也有极其不利的影响，这将严重影响客户的整个生产线。因此，在我们的日常操作中，我们应该随时醒来，保持安全。