成都广义物流

那么，仓储物流托管公司是如何为客户降低成本、提高效率的呢？我们要谈谈仓储物流托管管理的四大法宝：劳动力、操作规范、设备使用和技术应用。让我们详细介绍一下。

1、 劳动力

人工成本通常是仓库中的成本，在许多业务中，如第三方仓储和物流托管公司，人工成本可能占仓库总运营成本的50%。许多公司通过电子表格计划和跟踪劳动力计划和实际情况，手工过程容易出错。该流程无法提供仓库中任务的准确实时视图，也无法让管理层识别效率低下的问题。存储成本节约的部分的驱动力之一是了解数据，以便应用分析，然后制定改进战略计划。

将劳动力管理与仓库管理系统相结合，可以通过确定高性能领域和类似的低效率，有效降低这些成本。提高员工个人能力也是提高劳动力的重要手段。通过培训，我们可以有效地避免错误造成的人力资源浪费。此外，在旺季，有必要建立相应的人力外包系统，以对冲加班造成的成本上升。

经过12年的洗礼，我公司积累和沉淀了企业文化。经过不断的提炼和升华，公司以“发展企业、贡献国家、服务社会、造福员工”为企业使命，秉承“忠诚、感恩、责任、拼搏”的员工精神，为客户提供一个24小时一对一的专业管理团队，客户服务团队和操作团队可以消除中间复杂的沟通环节，避免供应商之间的责任推卸。

2、 操作规范

提高运营流程的效率是每个仓储物流托管公司的核心内容。面对仓库的复杂情况，有必要制定不同的工艺系统，以确保操作的标准化，提高操作效率。因为仓库操作的标准化意味着错误率的降低。错误率的降低必然会提高仓储作业的效率，而效率的提高意味着成本的降低。包括：采购管理、入库管理、货位管理、库存管理、查询管理、领料管理、退货管理。

3、 设备使用

这里我们将重点介绍叉车的使用。我们都知道，在一些需要高物流效率的物流配送中心和仓库中，由于每天出货量大，叉车几乎处于24小时工作状态，以降低物流成本。从另一个角度来看，做好叉车维护工作可以实时降低成本。

4、 技术应用

仓库管理系统是每个仓储和物流托管公司的必要选择。没有系统，就没有必要谈论降低成本。