成都广义物流

1、 第三方物流仓储公司需要减少库存。

减少库存意味着增加库存周转率，从而提高现金周转率，这对企业的血液畅通起着至关重要的作用，但对企业的生产能力提出了更高的要求。

2、 第三方物流仓储公司需要每天清点和报告。

让企业知道库存数据如手背，真实可靠。只有掌握真实的数据，我们才能做出正确的决定。每天盘点，按品种、品种、包装规格摆放。

3、 第三方仓储物流公司需要调整仓库布局。

当市场和库存发生变化时，应相应调整仓库布局，以提高仓库面积的利用率。不要认为仓库站点是多余的。你可以放更多的存货或者用它来储存一些乏味的物品。

4、 第三方仓储和物流公司需要测量仓库工作的标准作业时间

现场工人的标准作业时间很少测量。通过测量库存时间、货物包装时间、货物搬运时间和货物重新包装时间，企业领导、负责人或物流工程师可以分析仓库操作员的操作流程是否合理，提出改进建议，培训操作员按标准操作

操作路线和流程，提高劳动效率，降低人员成本。

5、 第三方仓储和物流公司需要测量仓储设备的利用率。

仓库内常用的叉车、堆垛机、手动或电动液压车、人力车等设备应与生产设备一样清点，以检查其是否得到充分利用，从而减少仓库内的设备，降低仓储成本。

6、 第三方物流仓储公司需要单独统计仓库的能耗。

应控制仓库内水、电、汽油、柴油等能源的使用（但必须符合仓库安全标准的要求）。通过单独计量，企业可以看到这些能源是否必要和合理，是否有改进的潜力。

7、 第三方物流仓储公司需要改进包装。

货物在仓库储存和周转时，会产生大量的废包装材料。在这方面，企业应该考虑是否可以使用可回收包装。对于不能回收的物品，我们也应该尽努力加以利用。在不影响贮存物理化性质的前提下，可改变包装材料和形状，大限度地提高单位体积的贮存容量，充分利用贮存空间。

8、 第三方仓储物流企业需要完善库存管理软件系统。

使用各种软件系统对物流和物料进行管理，使物料管理得到极大的提高。然而，很多软件还存在一些不足，尤其是信息的滞后，影响了仓库效率的提高。企业应采取措施提高系统的及时性，以降低成本增加的风险。

9、 第三方仓储和物流公司需要专业人员培训。

对于销售、计划、统计、生产、仓储（包括装卸和搬运）、物流等岗位，我们应该愿意投资。对岗位人员进行岗前、在岗、岗位培训和检查。我们应该先训练再上岗。我们真的应该训练。我们不应该通过议案来对付领导人。要让在职人员真正掌握和灵活运用。为了提高工作效率，降低成本。

总之，物流公司有必要在提高供应链效率、服务和保护消费者购物体验的前提下降低物流成本。因此，仓库物流公司有必要在不影响物流体验的情况下控制物流成本。