成都广义物流

作为企业供应链管理的战略领域，如何从传统的流通流程中探索新的利润来源蓝海？

如今，面对增长下降、成本上升、经营环境趋紧和国际竞争格局变化的风险，市场对供应链的响应速度提出了越来越高的要求。在这方面，无论是物流仓储企业还是企业自建物流仓储，物流仓储成本控制都会存在很多问题，如资金瓶颈、周转率低、市场反应慢、预测不准确等。

物流仓储已成为供应链中不可忽视的核心环节。然而，物流仓储成本控制的关键不在于盲目应用信息化和智能化。相反，物流仓储的信息化、智能化要求相关企业投入大量的前期成本。如果这些企业缺乏相应的应用能力，就难以充分发挥这些投入的作用。

因此，在新的零售时代，物流仓储不仅要注重信息化和智能化手段的应用，还要掌握物流仓储成本控制策略，借助各种管理手段实现成本降低和效率提高。

几乎所有成功的供应链管理企业都将物流仓储作为管理的关键环节。例如，上海通用的“2小时侧库存”实现了供应链物流。除了一套完整的供应链物流机制外，上海通用还在不断优化供应链物流的细节，努力不断扩大其响应优势和成本优势。

在许多企业中，消耗量小的零件通常由多个供应商供应。这就导致了卡车运输能力的浪费，并消耗了大量的物流成本。在这方面，一些企业将采用集中采购，这将导致库存压力增加。

针对这些问题，成都汽车采用了“牛奶圈”技术。在采购消耗量小的备件时，成都将安排一辆空车按照既定路线通过各供应商，装载相应的采购材料，然后一起运回。这种物流模式不仅提高了采购效率，而且避免了物流成本的浪费。

通过这种模式，成都汽车零部件的物流成本降低了30%以上。这些资源被投入到企业的核心业务中，推动供应链核心竞争力的提升。与传统物流相比，精益物流的基本任务是确保各种物料在正确的时间、数量和价格供应；在此基础上，通过对供应链物流活动的科学组织和管理，借助现代物流技术，实现物流的合理流动，加快资金周转，降低物流成本，消除物流浪费，增强企业的核心竞争力。

那么，如何通过精益物流实现物流仓储成本控制呢？主要通过以下五种管理手段。

1、在日常运营过程中，应与合作伙伴建立开放的沟通模式，对合作伙伴在流程中的问题进行跟踪和可视化，以确保在订单发生变化或问题时及时反馈和管理订单渠道，促进合作伙伴以低成本运营。

2、精益包装是通过物料包装和器具的标准化、系列化、柔性化设计，确保物流的安全、质量、成本和效率，满足精益物流的要求。

3、预期接收是指运输物料的车辆在规定时间内到达/离开预定的物料接收窗口。目的是将数量、质量准确的物料在准确的时间内送到指定地点，确保仓储管理的高效运行。

4、临时存储是物流存储管理的基本要求，有利于改善人机工程学和安全工作环境，减少拥堵，提高效率，确保先进先出。

5、通过平衡管理，物流仓库自身和合作伙伴都可以通过平衡团队成员的工作量来提高物流质量，减少操作伤害，减少操作疲劳，提高设备、设备和劳动力的利用率，促进成本节约，满足客户需求。