成都广义物流

物流管理的目标之一是实现库存。最小库存的目标是减少资产负担，提高相关周转速度。库存周转率高意味着库存中分配的资金得到了有效利用。因此，保持库存就是将库存降低到与客户服务目标一致的水平。

全球制造业和经济一体化促进了企业间竞争的加剧，并逐渐从同行业单个企业之间的竞争演变为由一系列上下游伙伴企业组成的供应链之间的竞争。众所周知，库存管理在企业管理中起着重要的作用。作为一个“延伸型”企业，库存管理在其经营中更为重要。究其原因，库存不仅影响节点企业的成本，而且制约着供应链的综合成本、整体绩效和竞争优势。

因此，这种演化使得企业不能用个人和局部优化的思想来指导其库存管理，而应该从供应链企业伙伴关系的角度考虑其库存管理策略，从而促进供应链库存管理思想和方法的演进，最后提高了库存管理的效率。

最近的研究表明，伙伴关系在提高供应链竞争力方面发挥着重要作用。伙伴关系被认为是供应链的关键要素之一。伙伴关系考虑如何选择外部合作伙伴，以及如何建立和管理与企业的伙伴关系。成功的合作伙伴关系促使所有合作伙伴积极关注合作伙伴的成功，并与他们合作，提高整个供应链的竞争力。从长期来看，战略伙伴关系通常能为供需双方带来好处。

实践中的伙伴关系是一个不断发展的动态概念。它对供应链库存管理也有不同程度的要求，从简单的信息共享（如制造商帮助供应商提高需求规划的准确性）到委托机制的决策（如供应商管理和库存所有权），直到制造商使用它，在实践中展示了供应链库存管理的不同理念和方法。

在物流飞速发展的今天，仓库的设计和规范已不再仅仅具有实用价值。在追求方便快捷的同时，仓库的设计和管理也是企业形象的重要体现。自动化立体仓库的出现和应用，不仅给企业带来了更大的便利，也提升了企业的形象。因此，从过去收到的清单中，我们总结了一些关于自动化立体仓库更合理规划的意见，希望能给大家一些帮助。

首先，我们必须为自动化立体仓库做一些规划和设计准备。

1、我们必须了解企业对存储系统的投资和人员配置计划，以确定存储系统的规模以及机械化和自动化程度。

2、了解企业整个物流系统对子系统（立体仓库是企业物流系统的子系统）的要求和物流系统总体设计的布局，进行仓储子系统的总体设计。调查过去仓库或堆场进出货物的种类、数量和规律，以便预测未来，计算和分析仓库容量。

3、由于立体仓库涉及机械、结构、电气、土建等多个专业项目，这些专业在立体仓库的总体设计中会相互交叉、相互制约。因此，设计中必须考虑所有专业。例如，机械的运动精度应根据结构制造精度和土建沉降精度进行选择。

4、调查仓库储存货物的品名、特性（如易碎、怕光、怕潮湿等）、外观尺寸、单件重量、平均库存量、库存量、每日进出量、入库和出库频率等。

5、了解水库场地条件，包括气象、地形、地质条件、地基承载力、风雪荷载、地震等环境影响。

6、调查并了解与存储系统相关的其他情况。如进港货物的来源、连接货场的交通状况、进港和出境门的数量、包装形式、搬运方式、出境货物的目的地和运输方式等。

其次，确定自动化立体仓库的主要形式和相关参数，合理布置自动化立体仓库的总体布局和物流图。

仓库和堆场的选择和布置对仓储系统的基础设施投资、物流成本、生产管理、劳动条件和环境保护具有重要意义，应优先考虑。在调查和分析库存货物种类的基础上，确定仓库形式。自动化立体仓库一般包括：仓储暂存区、检验区、堆放区、仓储区、出库暂存区、托盘暂存区、不合格品暂存区、杂物区。

立体仓库的设计规模主要取决于其库存量，即仓库中同时存储的货物单元数。因此，了解和计算仓库的库存是建立合理的仓库系统，特别是立体仓库的重要参数。根据调查和统计结果，列出所有可能的货物单元形式和规格，并进行合理选择。一般来说，立体仓库的运输周期主要取决于巷道堆垛起重机的作业周期时间。

1、货架。货架设计是立体仓库设计的重要组成部分。

2、其他辅助设备。可适当增加一些辅助设备，如手持终端、叉车、平衡起重机等。

3、初步设计了控制系统和仓库管理系统（WMS）的功能模块。

自动化立体仓库是现代物流系统快速发展的重要组成部分。它具有节约土地、降低劳动强度、消除差错、提高仓库自动化和管理水平、提高管理和操作人员素质、减少储运过程中的损失、有效减少流动资金积压等诸多优点，提高物流效率等等。

随着经济全球化进程的加快，物流供应链所蕴含的巨大潜力越来越受到人们的关注。物流中心是物流供应链中的重要枢纽之一。接收和处理下游用户的订单信息，对来自上游供应商的大量货物进行集中存储、加工等操作，并批量转移到下游的设施和组织。